Der CEO der Gruppe, Liam Cummins , spricht mit dem Building Magazine
Der CEO der Permasteelisa Gruppe, Liam Cummins, sagt, dass der globale Fassadenspezialist weiterhin die "Superchance" nutzen muss, die sich durch Londons laufende Sanierung und die sich schnell verändernde Skyline bietet.
Mit einem Rückblick auf seine frühere Karriere - er arbeitete für Unternehmen wie Mowlem, Laing O'Rourke und Kier - hebt der Artikel die Fortschritte hervor, die Liam seit seiner Übernahme der Rolle des CEO Anfang 2023 gemacht hat.
Zu seinem Wechsel zur Permasteelisa sagte er: "Ich hatte das Gefühl, dass ich bereit war, in die Rolle eines Geschäftsführers zu wechseln. Es ist etwas anderes, als eine Abteilung zu leiten. Als Fachmann hat man weniger Einfluss, aber man hat einen großen Einfluss auf die Auswahl der richtigen Leute und den Aufbau von Teams."
Er hob hervor, wie schnell er den Fokus des Unternehmens auf die Schlüsselmärkte verlagert hat - er erklärte, dass London aufgrund des "Investitionsniveaus, des Bauwillens und der Sichtbarkeit der Pipeline" den meisten seiner Konkurrenten voraus ist.
"London ist unser größter Einzelmarkt", sagt er. "Wir haben unsere Kapazitäten in London erhöht. Ich möchte, dass das Unternehmen in London Großes leistet - es ist eine große Chance für uns und ich möchte, dass das Unternehmen hier operativ stark ist.
"Die größte Ansammlung von Projekten in der Welt befindet sich in London. Wir müssen in das Londoner Ökosystem eingebunden sein. Für mich ist es sehr wichtig, dass London gut funktioniert. Es ist von grundlegender Bedeutung, dass wir hier eine starke Kapazität haben.
"London wird [von den Anlegern] als eine gute langfristige Option angesehen. Wir sehen viele Möglichkeiten".
Liam erklärte, dass er bereits eine bedeutende Rolle bei der beeindruckenden Sanierung der englischen Hauptstadt gespielt hat - zu den vergangenen Projekten gehören das Wembley-Stadion, der Shard, der Heron Tower, das Stadion der Spurs und die National Gallery - und dass noch viel mehr zu erwarten ist, da 70 % der europäischen Geschäfte der Gruppe dort abgewickelt werden und 23 der 75 laufenden Projekte weltweit in der Stadt angesiedelt sind.
Mit Blick auf den Umfang und die Zahl der angekündigten neuen Projekte mahnte er jedoch zur Vorsicht. Wer wird sie bauen, da die Liste der "Tier 1"-Auftragnehmer, die in der Lage - oder besser gesagt bereit - sind, diese Art von risikoreichen Aufträgen für die gleichen alten Gewinnspannen auszuführen, immer kleiner wird?
"Es wird mehr Arbeit geben als Kapazitäten", sagt er. "Es wird sich etwas am [Vertrags-]Modell und an der Risikobereitschaft ändern müssen. Ich habe Gespräche mit Investoren geführt, die sich fragen, was das nächste Modell für die nächste Welle von Aufträgen ist.
"Der Sektor ist gestresst, und die Gewinnspannen von 2 bis 3 % sind unhaltbar. Jeder weiß das. Und es geht nicht nur um die Gewinnspannen - wir haben so viele Insolvenzen in der Branche gesehen.
"Wie holen wir das Beste aus dem Sektor heraus? Um das zu erreichen, wird es einen Wandel geben müssen, denn es gibt mehr Arbeit als Kapazitäten, und deshalb wird man sich darüber unterhalten müssen, wie das Bereitstellungsmodell aussehen wird.
Den vollständigen Artikel, in dem er auch seine Liebe zu Nottingham Forest offenbart, finden Sie HIER.