البحث عن الحلول: الرئيس التنفيذي لشركة «يوروبيان»، جلال فيتوري، في حوار مع مجلة «بيلدينغ»
في أول مقابلة له منذ توليه المنصب، أجرى الرئيس التنفيذي الأوروبي لشركتنا، جلال فيتوري، حوارًا مع مجلة «بيلدينغ»، ديفيد روجرز، للحديث عن التغيرات العالمية في السوق، وقدرة المجموعة المستمرة على التكيف والتعاون والابتكار.
ثقافة المرونة
بالتفكير في العقبات الجيوسياسية والاقتصادية التي واجهتها السنوات الأخيرة، بدءًا من تداعيات الجائحة وصولًا إلى الصراعات العالمية المستمرة، يلاحظ فيتوري: «أعتقد أن الصناعة أصبحت أكثر مرونة. بعد جائحة كوفيد-19 والأزمة الأوكرانية، تعلمنا كيفية التعامل مع مستوى معين من عدم اليقين».
ويضيف: «لا تزال الأجواء إيجابية لأننا نرى مرونة في هذا القطاع. في الماضي، كانت معظم الأمور تتوقف مؤقتًا. لا أرى ذلك الآن. بل أصبح الشعار: «دعونا نحاول التغلب على هذه المشكلة وإيجاد حل لها».
ويضيف: «تتطلب حالة عدم اليقين الثقة والتعاون، حتى يعمل الناس معًا لإيجاد حلول فعالة».
استمرار الزخم في لندن
يسلط المقال الضوء على إنجاز مجموعة Permasteelisa مؤخرًا لمشروع "One Leadenhall" البارز المكون من 35 طابقًا، والتحول الكبير الذي طرأ على 334 شارع أكسفورد ليصبح مساحة تجارية وتجزئة متميزة، بالإضافة إلى العمل المستمر للمجموعة في أبراج تجارية رفيعة المستوى في 60 شارع جريس تشيرش و50 شارع فينشيرش، إلى جانب أعمال التجديد الشاملة لبرج Citi في كناري وارف. كما يشير المقال إلى مشاريع واعدة في المستقبل.
بالإضافة إلى ذلك، يسلط فيتوري الضوء على اتفاقيات خدمات ما قبل البناء (PCSA) الخمس المسجلة حاليًا في سجلات المجموعة. ويضيف: «يمكن أن تكون اتفاقيات خدمات ما قبل البناء (PCSA) ذات شقين. فهي إما تساعد في إيجاد نموذج استثماري ناجح، أو تكون في المرحلة الثالثة أو الرابعة، حيث نبدأ في تنفيذ المشروع ونعمل على تحقيق المراحل الرئيسية المحددة للمطور».
التطلع إلى المستقبل
وفي معرض حديثه عن الأداء المالي للمجموعة في المملكة المتحدة، يتحدث فيتوري بشفافية عن التعقيدات الموروثة والضغوط التضخمية، موضحًا بالتفصيل عملية إعادة الهيكلة الإقليمية الاستراتيجية التي تم تنفيذها لتحسين تنفيذ المشاريع، والخطط الرامية إلى تسوية هذه الحسابات الموروثة. ويعلق قائلاً: «ستصبح الميزانية العمومية أقوى. لقد خفضنا المخاطر بشكل كبير ونواصل القيام بذلك. وسنشهد تحسنًا هذا العام».
تزايد الطلب على أعمال التجديد
بينما تواصل الأبراج الجديدة الشهيرة دفع عجلة المشاريع قيد التنفيذ، يحدد فيتوري أيضًا تحولًا هائلاً نحو قطاع التجديد، مدفوعًا بأهداف الاستدامة والرغبة في تجنب الهدم، مشيرًا إلى النمو السريع لذراع الصيانة المخصص للمجموعة، FaçadeCare، الذي يطيل دورة حياة الهياكل القائمة، وقد حقق معدل نمو مذهلًا بلغ 60% خلال الـ12 شهرًا الماضية.
الابتكار التقني
كما تسلط المقابلة الضوء على إطلاق تقنية الواجهة ذات التجويف المغلق (CCF) النحيفة، وهي إنجاز هندسي يضاهي مظهر الجدران أحادية الطبقة مع الحفاظ على قدرات حرارية وتظليلية متطورة، مما يزيد المساحة الداخلية الصافية (NIA) للمبنى إلى أقصى حد ويفي بالمعايير البيئية الحديثة – وهو ما يمثل مكسبًا للجميع بالنسبة للمطورين.
شركة في طور التطور
وأخيرًا، يسلط المقال الضوء على الجذور التاريخية لمجموعة Permasteelisa التي تعود إلى ورشة صناعة الصلب الألمانية التي تأسست عام 1868، مرورًا بعمليات اندماجها مع شركات هندسية أوروبية رائدة مثل Gartner وScheldebouw، وصولًا إلى تطورها المستمر، لتظل في طليعة السوق.
اقرأ المقال كاملاً على الموقع الإلكتروني لمجلة «Building» هنا.
الصورة: جلال فيتوري، تصوير توم كامبل.